表彰先進、鼓舞干勁、明確任務、真抓實干

確保實現公司2022年生產經營目標

——公司召開2021年度總結表彰大會

2022年1月11日上午，本溪礦業有限責任公司在機關三樓會議室召開“本溪礦業2021年度總結表彰暨工會會員代表大會”。來自各車間、各獨立廠礦和機關受表彰人員100余人參加了大會。

會上，公司副總經理王維民向與會人員報告了2021年公司生產經營和綠色礦山建設情況，安排部署2022年的生產經營和各項工作任務，并與相關車間和部門簽訂了“績效考核責任書”和“安全責任狀”。

會上，對公司一年來生產經營和綠色礦山建設過程中涌現出來的先進生產者、先進班組和集體、共產黨員進行了表彰獎勵，對在“泵工知史技能大賽”中獲獎的員工進行了獎勵。

王維民副總經理的工作報告中從五個方面總結了一年來公司各項工作取得的成績和存在的不足。

他說：一年來，鐵精礦價格經歷了高漲到回落的市場過程，面對疫情起伏、材料漲價、礦石不足等不利因素，公司上下，按照包董事長的戰略部署，調整生產布局，搶抓市場機遇，強化技改投入，推進礦山治理，實現了高效益、高質量發展的經營目標。

一是多措并舉，實現高產穩產，全年增效2000萬元。

二是強化流程，落實降耗措施，降低生產成本500萬元。

三是突出安全，推進綠色礦山建設，保持公司高質量發展。

四是突出重點，強化工程建設，滿足公司可持續發展。

五是強化制度，落實管理手段，提高基礎管理水平。

對于存在的諸如露天礦閉采，鑫石礦轉采拖延，主斜坡道達產滯后，礦石量不足，嚴重影響選礦產能發揮；市場通脹預期和鐵精礦價格波動等因素，影響成本和收益明顯；設備老化和人力資源依然是制約和威脅公司發展因素等問題，需要我們采取措施，逐步加以解決。 

關于2022年的任務目標，王維民副總經理提出：公司上下，必須認清市場形勢和經營困難，充分發揮我們的資源優勢和核心競爭力，堅定不移的貫徹包董事長的經營思想，凝心聚力、敬業務實，開發資源、奪礦保產，在降本增效方面抓落實，在精細化管理上做文章，確保高質量、高效率發展，為此，確定2022年生產方針目標：

以黨的十九屆“六中全會”精神為指引，堅持綠色高效發展方向，突出效益、加速礦石開采，確保安全、落實增產降耗，強化管理，推進創新，全面完成生產經營任務。

一、加速提高礦山產能，滿足市場調節需要，確保總體銷售收益很大。

二、加快選礦技術改造，落實增產降耗措施，確保降本

增效戰略目標。

三、加強綠色礦山建設，落實安全環保責任，確保公司

高質高效發展。

四、強化管理流程控制，嚴肅專業管理考核，確保采選生產組織高效化。

五、努力提高干部素養，增強履職擔當能力，確保公司平穩健康發展。

最后，王維民副總經理強調：2022年的形勢與任務已經擺在了我們面前，空談誤國、實干興邦，讓我們在包董事長的英明領導下，以公司的平穩發展為己任，立足新發展、貫徹新理念、構建新格局，增強責任感、緊迫感和使命感，忠誠團結、敬業實干，堅決完成公司2022年目標任務！

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