本溪礦業有限責任公司文件

本礦發企字［2021］06號

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關于開展管理“十項升級”活動的通知

公司所屬及相關單位：

為了貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，加強公司管理規范化建設，提升企業基礎管理水平，不斷促進綠色礦山建設發展，現將公司開展《管理“十項升級”活動方案》發給你們，要求公司所屬及相關單位認真貫徹落實，確保活動取得實效。

附：管理“十項升級”活動方案

主題詞：管理 十項升級 活動 通知                                                                 

本溪礦業有限責任公司                 2021年3月16日

管理“十項升級”活動方案

為了認真貫徹中央及各級政府關于綠色礦山建設的指示精神，落實綠色礦山建設實施方案要求，牢固樹立”創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，在節能設備更新改造、工藝設備技改工程、礦山地質環境生態化、資源高效綜合利用和礦山運營現代化等方面開展管理升級活動，促進綠色礦山建設發展，不斷提高礦業公司發展水平，經公司研究確定開展“十項升級”活動，具體方案如下。

一、活動目標

緊緊圍繞“規范管理、綠色開發、綜合利用、節能減排、技術創新、環境保護與土地復墾、礦地和諧和企業文化”七項指標，在各級政府的指導下，結合實際、落實責任、細化方案、加強落實，確保綠色礦山建設達標。

二、活動管理

為確保管理“十項升級”活動順利開展，公司成立工作領導小組：

組  長：王維民

  副組長：張臻良、殷  平

成  員：張雄華、趙  聰、佟  輝、黃世俊

梁傳偉、張家成、孟憲東、吳慶忠、王東飛

領導小組辦公室設在企管部，綜合管理員：李修竹。

三、活動范圍

公司所屬各專業部室、各車間，以及中澳礦建公司、衛東土石方隊、遼寧東煤公司、鑫石鐵礦，礦區、廠區、作業區、辦公區、生活區等所轄區域及臨界。

各專業部室“十項升級”側重管理職能績效，區域績效為輔；各車間以及中澳礦建公司、衛東土石方隊、遼寧東煤公司、順發公司、鑫石鐵礦“十項升級”側重區域績效，管理績效為輔。

四、十項內容

1、清潔管理：各單位所轄區域清潔衛生，含公路通道、各類建筑、設備設施、辦公后勤等區域。

2、定置管理：各單位所轄區域設施物品定置擺放，含臨建設施、設備材料、標識牌匾及辦公用品等定置擺放。

3、綠化管理：各單位所轄區域的綠化美化，含景觀美化、道路綠化、復墾植樹、植被保護等。

4、開發管理：各單位生產業務范圍內的新產品新技術開發，含礦產品開發、新產品技術應用及廢舊物綜合利用等。

5、績效管理：各單位職責和績效考核指標完成情況，含內部績效管理、責任指標考核及職責履行實效。

6、能源管理：各單位生產業務范圍內的節能減排。包括能源消耗狀況、節能減排措施及循環利用等。

7、創新管理：各單位培育創新能力、開展創新活動，

包括技術創新、管理創新、推進自動化智能化建設等。

8、安環管理：各單位要執行國家安全環保法規和企業管理制度，包括國家法規、政府要求、公司制度和責任制等。    

9、人文管理：各單位企業文化建設和和諧企業建設，包括文化宣傳、滿意調查、工會活動、扶貧互助及和諧企業。

10、素養管理：各單位職工遵紀守則和盡職盡責管理，包括勞動紀律、目視化管理、履職能力及人力資源管理等

五、升級標準

1、清潔管理標準:

A、有內部管理辦法；B、有責任區域劃分；

C、設施完好路整潔；D、無積礦油污棄物；

E、執行制度和細則。

2、定置管理標準：

A、有定置管理圖示；B、按定置擺放物品；

C、物資要分類整擺；D、定置標牌要齊全；

E、執行制度和細則。

3、綠化管理標準：

A、年有規劃有落實；B、樹木成活率97%；

C、無荒蕪裸露地面；D、有單位獨創景觀；

E、執行制度和細則。

4、開發管理標準：

A、保護老項目實施；B、推進新項目進展；

C、要落實專人負責；D、要取得實際效果；

E、執行制度和細則。

5、績效管理標準：

A、有內部績效考核；B、目標職責要明確；

C、要完成計劃指標；D、要履行工作職責；

E、執行制度和細則。

6、能源管理標準：

A、有節能降耗措施；B、目標職責人明確；

C、要完成計劃指標；D、要執行循環利用；

E、執行制度和細則。

7、創新管理標準：

A、要推廣創新成果；B、有創新目標活動；

C、要落實專人負責；D、要取得實際效果；

E、執行制度和細則。

8、安環管理標準：

A、有內部考核細則；B、安環整改有措施；

C、安環指標要達標；D、執行規程和制度；

E、執行制度和細則。

9、人文管理標準：

A、要開展文化宣傳；B、工會要開展活動；

C、要落實扶貧互助；D、職工鄉鄰都滿意；

E、執行制度和細則。

10、素養管理標準：

A、有勞動紀律考核；B、目視化管理達標；

C、職工勝任本崗位；D、職工無違紀違法；

E、執行制度和細則。

六、考核辦法

1、“十項升級”按百分制考核，95分以上為良好級；90-94分為及格級；80-89分為整改單位；79分以下為誡勉單位。合格考核滿分為100份，單項滿分為10分，小項為2分。

2、車間部室“十項升級”考核與獎金、年薪掛鉤。每降低1分扣發月人均獎5元；列為整改單位的領導罰沒獎金；列為誡勉單位的領導扣罰年薪10%。良好級單位和升級單位月人均加獎10元

3、中澳公司、衛東土石方、東煤公司、順發公司、鑫石鐵礦，“十項升級”考核分每降低1分罰款100元；列為整改單位的罰款5000元；列為誡勉單位的罰款20000元。良好級單位和升級單位給予適當獎勵。

4、連續半年評為良好級單位，公司授予“十項升級” 良好單位牌匾，并給予獎勵。

5、“十項升級”考核采取日常監督和月集中檢查評分相結合方式。日常監督由牽頭部門考核賦分；月集中檢查由10位成員賦分，綜合確定月考評分數。

七、職責分工

1、企管部負責“十項升級”活動方案的完善、檢查和考核工作的組織管理。牽頭負責綠化、績效和素養管理，協助部門有工程部、礦山部、工會。

2、安環部牽頭負責環保和定置管理，協助部門有礦山部、設備部、技術部。

3、生產部牽頭負責現場管理，協助部門有礦山部、設備部、安全部。

4、技術部牽頭負責開發和創新管理，協助部門有礦山部、設備部、企管部、工程部。

5、設備部牽頭負責能源管理，協助部門有礦山部、技術部、企管部。

6、工會組織牽頭負責人文管理，協助部門有企管部、安全部、保衛部。

5、各車間及相關單位，按照責任區域屬地化管理的要求，積極落實《方案》要求，確保達標升級。

八、活動要求

1、管理“十項升級”活動方案將隨著活動的進展和政府要求定期修訂完善標準及考核要求。

2、“十項升級”活動標準和考核細則的完善意見，按職責分工由牽頭部門提出。

3、“十項升級”活動做為促進環境保護和綠色礦山建設的基礎性工作，事關公司的生存與發展，各單位、各級領導務必要嚴肅對待。

4、各單位（包括部室）在“十項升級”活動中，要有規劃、有目標、有落實、有考核、有成效、有總結。